极简知识 | 创业:增长的方式不一定是做加法

李翔 2019年05月17日

旷视科技是一家成立于2011年的人工智能公司。这家公司刚刚公布了自己的D轮融资,融资金额高达7.5亿美元。在那之后,旷视科技的CEO印奇接受了新媒体“量子位”的采访。采访中印奇谈到了自己对资本、增长和管理的看法。

在谈到融资和估值时,印奇说,“AI公司把高频发布融资消息当成企业核心进展,不是正确的风向标”。至于公司的估值,就像上市公司的股价一样,短期内会有波动,但长期一定会回归到价值本身。

印奇甚至认为,估值这件事情本身,“不是好的互联网产物”。大家只看到一家公司的估值有多高,媒体也热衷报道高估值公司。这就让人可能会忽略,一个公司最重要的能力是持续盈利和持续成长。

创业圈经常会听到两句话,这次不一样,我会不一样(This time is different. I am different.)。但是印奇说,这都是幻觉,不会有什么不一样。所有伟大的公司,都是能够跨越多个商业周期、着眼长期、建立核心竞争力和聚焦产品本质的公司。“这是增长的唯一方式,而不一定是做加法”,“商业的逻辑亘古不变,大道至简,不会被人为的风口改变,只是你愿不愿意承认而已”。

印奇非常强调聚焦。在他看来,选择通过做加法的方式来谋求增长,结果只是让公司变臃肿,丧失核心竞争力。更好的方式是,找到一个核心聚焦点,“做指数型增长”。方法就是,要在行业中扎得足够深,找到自己立足的核心点,然后在这个点上去谋求增长。

印奇对战略和管理的看法也很值得分享。在他看来,战略制定的两个关键,是方向和节奏。在这方面,他赞同华为的提法,叫“方向大致正确”,在模糊的正确方向中,边走边看,不断微调。“战略的核心就是保证方向大致正确,然后在执行中不断解决问题和创新”。

管理上,印奇认为,从根本上看,AI公司的长期竞争力还是人。对于AI公司而言,长期来看,竞争力肯定不来源于资金,也不会来源于用户,因为用户流失和切换的门槛越来越低,用户忠诚度只会越来越低。专利和知识产权也不能成为长期竞争力来源,“你今天写一个论文,可能马上就开源了,所以在未来IP不是绝对核心能力。”

最后只能落在人上。而人这个核心竞争力,就必须通过组织和管理来保证。

印奇说,任何一个新商业文明,背后都是新商业组织形成的结果。从历史上来看,公司所有权和管理权分离,释放了组织活力;精细化管理,让规模化组成成为可能;包括谷歌在内的互联网公司,又通过组织革新,实现了个人能力的最大释放。所以,未来AI公司的管理也会有迭代和创新。

以上就是中国人工智能领域明星创业公司旷视科技CEO印奇的分享。在他看来,公司增长不一定来自于做加法,更好的方式是聚焦在一个核心点谋求指数级增长。同时,他认为,未来AI公司的长期竞争力一定是人才,这就需要落到组织和管理上。AI公司相比于之前的互联网公司,会在管理上有迭代。希望对你能有启发。

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讨论区

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增长=做加法,这是人的惯性思维,但事实上,增长可以是用管理去掉多余的东西轻装上阵,也可以是集中精力专攻一隅,更可以是自我迭代,升级强化。
留言:
人,是组织永远的竞争力。产品可以消亡,人的创造力,确是潜力无穷。所谓聚焦产品,也是要有能够发现趋势性爆款产品的人。

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