极简知识 | 观点:就业要靠长板,创业要补短板

李翔 2019年05月03日

前富士康集团副总裁程天纵,在过去的几年里辅导了五百个创业团队。他在《创客创业导师程天纵的专业力》这本书里,分享了一个心得:就业要靠长板,创业要补短板。

程天纵说,每个人的优点和缺点,就像一枚硬币的两面,假如缺点不见了,那么优点可能也不存在了。人们离开学校进入社会,通常靠的就是自己的“长板”,包括学历和能力。随着经验的累积,你的长板会越来越长,帮你在企业中快速晋升。

如果你决定创业,就需要清楚自己的短板,然后找到对的创业团队成员,补上短板。程天纵建议,创业初期,你需要找到满足“三个互补、一个共同”条件的人。“三个互补”指的是:专业能够和你互补、带来的资源和你互补、个性和你互补。“一个共同”是指要有共同的价值观。另外,你的团队成员还必须能独当一面,不需要太多的管理

程天纵还在书中给创业者提了两个建议。首先,要在目标市场里找到商机,“商机来自尚未被满足的需求、未被解决的痛点、未被提供的体验”,如果没有找到具体的商机,那么创业没有意义。第二,组建一个拥有正确核心能力的创业团队。程天纵说,创业者可以列两个清单,一个清单是市场商机,列出目标市场中尚未满足的共同需求、痛点和体验;另一个清单是团队能力。团队可以对两个清单进行讨论,找到最匹配的商机。

创业团队在讨论之后,可能会得出多个市场商机。这时就需要按照商机的大小和竞争激烈程度,排出优先次序。最理想的状态是找到商机很大又没有竞争对手的市场,这时创业者要问问自己,团队的能力和资源能不能抓住这个商机,这样的做法才是以市场为导向的创业模式。

以上,就是职业经理人程天纵给创业者的建议。

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讨论区

海洋 留言:
对一份工作而言,公司聘请你来就是看中了你身上的某一特质,也就是你的长处,你只要在工作中把它最大化,自然就可以创造价值,不断晋升。
但对于创业而言,最核心的问题是“活下去”,能活下来往往就意味着成功。而要想活下来,最关键的就是“尽可能的少犯错或者不犯错”,因为没一个错误的决策都有可能是致命的。这时候就需要互补型的合伙人,来填补自己的短板。
小牛有点忙 留言:
每个人的禀赋都是不一样的,创业团队需要激活每一个人的活性,大家朝着同一个目标而共同努力。在这里,领导者的讲故事的能力就显得特别重要,给大家看到希望,把大家凝聚在一起,价值观的统一比各自能力的差异更为重要,因为首先要确保大家的力是朝一个方向使。

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