极简知识 | 企业高管需要避免的5个思维陷阱

李翔 2018年12月10日

艾利克斯•佩利(Alex Paley)是一家游戏公司的创始人,也是一名投资人。他在在线写作平台Medium上发表了一篇热门文章,总结了创业公司高管最容易陷入的5个思维陷阱,以及避免它们的方法。这些思维陷阱不仅常常出现在企业高管身上,每一位职场人士都可以对照一下,看看自己有没有过这些思维误区。

第一个陷阱是,当你看到同事动作太慢,而自己可以快速完成任务的时候,你会习惯性地说:“我来做吧。”佩利说,这是他自己最常犯的错误,也是很多创业公司管理层常犯的错误。尤其是当团队来了新人接手你的部分工作时,他们笨拙的行动和极低的效率常常会让你感到焦虑。

事实上,任何人到一个新环境,都需要一定的时间才能熟悉工作内容,掌握技巧。在新人的学习期间,他们肯定无法像你一样迅速完成同样多的工作。佩利表示,如果你把对方的工作接过来,自己迅速完成,这不仅不会提高团队的整体效率,而且还会打击对方的自信心。至少在最开始的几个星期,你应该耐心地给新员工或者新队友试错和摸索的时间,让他们成长。

第二个陷阱是,重视时间数字,而不是工作进度。很多人经常会吹嘘,自己每天到办公室有多早,或者每天在办公室待了多久,其实这些数字没有任何意义。时间数字并不重要,重要的是工作进度。

佩利认为,如果员工在办公室能够保持更敏锐高效的状态,保证出色的交付成果,他宁愿让团队多睡会儿觉,晚点来上班。怎样衡量一个人对公司做出了多大贡献,佩利说,其实只需要看看以下这几条:他们完成了什么;是否达到了预期目标;在其他人眼里,他们是不是可靠和受人尊敬的团队成员。

很多创始人会支持员工多加班来增强团队的凝聚力,提高团队产出,这是错误的想法。为了避免自己陷入这个思维误区,佩利的方法,是给自己创建每日清单,根据在白天完成或取得进展的任务来衡量自己一天的产出,以目标为导向,而不是以小时为导向。

第三个陷阱是,感觉自己无法休息。许多创始人和高管经常将自己推向极度疲惫的状态,每天连续冲刺18小时,从不休假,不允许自己停下来。佩利甚至看到一些创始人在社交网络上炫耀自己疯狂加班的状态,认为这才是“职业道德”。

佩利表示,创业是一场马拉松,而不是百米冲刺,过度消耗自己只会降低你的效率。如果你发现自己经常被任务或项目所淹没,没有时间休息,那么你就该退一步反思了。通常情况下,你会发现自己花费的时间超过了完成某些任务所需的必要时间,这可能是因为你被各种碎片任务分心、时间管理不善、没有给自己足够“深度工作”的时间等等。你应该反思自己的工作方法,而不是逼自己投入更多时间在工作上。

第四个陷阱是,努力成为一名“酷老板”。当老板和交朋友之间要划清界限。如果你是一家创业公司的老板,那么做一名称职的老板,对你的团队、投资者来说会更有帮助。这意味着,在需要的时候,你必须向团队提出建设性的批评和认真严厉的指导,而不是笑嘻嘻地和所有员工打成一片。

保持友好是件好事,但假装友好会影响公司塑造诚实公开的氛围。当你需要进行艰难对话时,你应该直接说出自己的看法。只要你给出了专业和有建设性的反馈,没有人会指责你。

第五个陷阱是,认为你应该告诉每个人一切进展都很顺利。很多时候,公司创始人会比其他人更容易内疚,而且觉得自己有责任给别人信心。当他们和朋友或者同事聊天,99%的时间,你会听到这些创始人说:“公司一切都很顺利,正在越来越好。”

佩利指出,在大部分情况下,这不仅是不诚实的,而且还有其他负面后果。首先,它会降低你的可信度,特别是当人们发现真相之后;其次,这会妨碍你接受非常有价值的建议和帮助,因为那些能够给予你帮助的人以为你并不需要帮忙。

最后,佩利总结,无论是创业还是管理一个团队,每个人都会犯错误,这很正常,重要的是尽量避免以上五个思维陷阱。

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讨论区

郭健杰 留言:
对于管理者 ,管不好你的事儿 ,做不好是员工的事儿 。
成长=压力+休息
注意养成自己的管理者之刺 。
正视现实 ,明确成败 ,坦然的需求帮助 。
旭贵 留言:
重视工作进度,列明清单,快速推进,提高单位时间的产出,而不是通过加时赛。

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